CASO DE ÉXITO

Quimicoplásticos

Conoce cómo Quimicoplásticos logró reducir a cero sus problemas de almacenamiento, distribución y control de inventario con WMS Copérnico.
L 3

Industria

Comercialización y distribución de materias primas

Ubicación

Envigado - Colombia

Empleados

30 operadores logísticos

Prioridad estratégica

Optimizar el espacio interno del centro logístico

EL DESAFÍO

Problemas que enfrentaba Quimicoplásticos

Quimicoplásticos es una empresa colombiana que comercializa y distribuye materias primas para empaques plásticos, pinturas y soluciones arquitectónicas para construcción, fundada en 1982. Con su crecimiento exponencial, notaron cada día más errores, retrasos y falta de control real de la mercancía en el almacén: al hacer inventarios, los productos no estaban donde debían, algunos en mal estado, y los números no cuadraban, generando caóticos reprocesos manuales.
Caso de estudio Quimicoplasticos
“
Gracias a Copérnico logramos sacar el máximo provecho de todo el espacio que dispone nuestro almacén y eliminar los problemas de productos vencidos, en mal estado o agotados.
Miguel Rodríguez
Director de operaciones de Quimicoplásticos
LA SOLUCIÓN

El comienzo de los cambios con WMS Copérnico

Con la implementación de Copérnico, los productos pasaron de estar regados por todo el almacén a estar clasificados según sus características en un lugar específico. Se automatizaron los procesos de generación de pedidos, picking y despacho, y la digitalización de la información permite tener control total de cada producto hasta que llega a su destino.
RESULTADOS

Los resultados que se obtuvieron

91%
de mejora en el aprovechamiento del espacio del almacén
91%
de confiabilidad en el control del inventario en tiempo real
90%
de reducción del tiempo al hacer inventarios completos
EL IMPACTO

El impacto de WMS Copérnico en Quimicoplásticos

La optimización en la ubicación de la mercancía permitió aprovechar todos los espacios del almacén, redujo los tiempos de búsqueda y dio trazabilidad completa de cada producto. La estandarización de los procesos aumentó significativamente la productividad individual de cada operario y, con ello, la productividad general de toda la empresa.

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