CASO DE ÉXITO

Montolivo

Cómo WMS Copérnico ayudó a disminuir a más de la mitad los tiempos en todos los procesos logísticos de Montolivo.
L 1

Industria

Servicio y alimentos

Ubicación

Medellín - Colombia

Empleados

380 - 400

Prioridad estratégica

Optimizar la capacidad operativa interna

EL DESAFÍO

Problemas que enfrentaba Montolivo

Montolivo es una cadena de restaurantes en Colombia con cerca de 27 puntos de venta y más de 300 colaboradores, creada en 2014. Su crecimiento en un periodo relativamente corto de tiempo generó varios cuellos de botella en la distribución logística: problemas de rotación de productos, tiempos muy largos en los despachos, errores de almacenamiento con pérdidas considerables y cero control del inventario, lo que provocaba errores de venta. El personal se veía obligado a doblar turnos para cumplir con la demanda.
Caso de estudio Montolivo
“
Actualmente no nos vemos sin Copérnico, porque todo sería un caos. Gracias a su implementación ahora producimos el doble de lo que producíamos antes y solo con la mitad de ese esfuerzo.
Marinez Gómez Chansi
Administradora Montolivo
LA SOLUCIÓN

El comienzo de los cambios con WMS Copérnico

Montolivo decidió, de la mano de Copérnico, mitigar al máximo los errores y encontrar un balance en el ritmo de trabajo. Mejoraron las condiciones de almacenamiento y organización de productos, creando clasificaciones según nivel de rotación. La digitalización del inventario y la automatización de la generación de pedidos, picking y despacho les permitió tener el control, estado y ubicación de cada producto en todo momento.
RESULTADOS

Los resultados que se obtuvieron

90%
de los clientes más satisfechos con la calidad del servicio y los tiempos de entrega
95%
de mejora en los niveles de productividad a nivel general
80%
de reducción del tiempo en la ejecución de todos los procesos logísticos
EL IMPACTO

El impacto de WMS Copérnico en Montolivo

La automatización de los procesos y la mejor distribución del inventario mejoró el nivel de rotación de productos y disminuyó la carga laboral de los colaboradores mientras aumentaba la productividad. El control del inventario en tiempo real facilitó la búsqueda de productos y redujo a más de la mitad el tiempo de todos los demás procesos logísticos, garantizando clientes satisfechos y una identidad de marca impecable.

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