Descubre cómo DL Plus, una empresa dedicada al desarrollo de proyectos y producción de productos terminados para motos, transformó su gestión de inventario y optimizó sus procesos logísticos con WMS Copérnico.
Industria
Desarrollo de proyectos y producción de productos terminados
Ubicación
Barrio Antioquia, Medellín
Empleados
100 - 110
Prioridad estratégica
Mejorar la gestión del inventario y optimizar los procesos logísticos
EL DESAFÍO
Problemas que enfrentaba DL Plus
Imagina tener un almacén lleno de productos, pero no poder encontrar lo que necesitas cuando lo necesitas. Esa era la realidad de DL Plus. Los productos que se supónía estaban en stock a menudo no estaban disponibles cuando se necesitaban. La falta de un sistema de seguimiento eficaz significaba que los productos a menudo se perdían o se dañaban.
“
Gracias a Copérnico, ahora tenemos cifras más precisas y reales. Cuando se trata de programar o necesitar, sabemos exactamente con qué estamos tratando. Ha mejorado mucho.
Olga Lucia Mosquera Restrepo
Analista de abastecimiento
LA SOLUCIÓN
El comienzo de los cambios con WMS Copérnico
DL Plus decidió dar un paso adelante e implementó WMS Copérnico, una solución que les permitió tener una visión más clara de su inventario en tiempo real. Los productos se clasificaron y se asignaron a ubicaciones específicas, facilitando su localización y seguimiento.
RESULTADOS
Los resultados que se obtuvieron
98%
de fiabilidad del inventario
100%
de mejora en la ubicación y optimización del espacio de almacenamiento
EL IMPACTO
El impacto de WMS Copérnico en DL Plus
Con una mejor gestión del inventario y mayor eficiencia en los procesos logísticos, DL Plus ha experimentado mejoras significativas en su rendimiento general. La productividad de los empleados aumentó, y la empresa ha podido cumplir con sus clientes de forma más eficaz y puntual. La certificación de la empresa también se facilitó gracias a la implementación de Copérnico.
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